國產(chǎn)MCU廠商如何追趕上國際廠商的腳步？

盡管國產(chǎn)MCU在諸多應(yīng)用市場取得了不錯的業(yè)績,但在高端市場仍然同ST、NXP等國際巨頭差距較大,從廠商來看,在全球186億美元的MCU市場規(guī)模中,銷售額主要由國外的企業(yè)提供,總共占比已超過了88%.如何追趕上國際廠商的腳步？

靈動微黃致愷表示有做自己特色的東西.以工業(yè)電機為例,能幫助客戶在單個IC成本不變的情況下,將成本大幅度降低,質(zhì)量得到大幅度提升,進而使整個產(chǎn)品競爭力提升.這本是國際友商在做的事情,現(xiàn)在靈動微也在這么做.

黃致愷舉例稱,相機電機馬達板子非常大,上面可能有20個零件,只要有一個零件不良,就會造成整個板子返工,如果單個零件是99%的良率,返工的成本就非常大.所以談成本時要有整體概念,不能看單一元器件.

靈動微是怎樣做的呢？是將20個零件整合成2個零件,這樣當(dāng)零件良率在99%時,整體的良率是非常高的.經(jīng)過整合,首先板子尺寸小了,符合小型的市場需求,其次良率提高了,整體成本就下降了.

現(xiàn)在MCU不再是單純的MCU了,它會整合不同的外設(shè),比如電源管理IC等.在5G通訊中,靈動微做到了給第一梯隊廠商送樣,并協(xié)助大客戶進行供應(yīng)鏈的國產(chǎn)替代,這是因為靈動微的產(chǎn)品有一些國產(chǎn)MCU沒有的特性,比如直接整合高精度DAC等,為客戶提供完整的解決方案.

國產(chǎn)MCU在諸多領(lǐng)域具備替代優(yōu)勢,但同時也要正式差距.國產(chǎn)MCU其中一個差距就在于32位MCU在市場應(yīng)用端的成熟度不及國外廠商.

國產(chǎn)32位MCU已進入‘百家爭鳴、百花齊放’的時代,目前全球32位MCU市場規(guī)模約2000億元人民幣,國產(chǎn)32位MCU僅占其中的1-2%,差距大但也說明市可替代的空間非常大.

從技術(shù)上來看,國產(chǎn)32位MCU追趕國際巨頭仍有一定的難度.國產(chǎn)MCU廠商很多量產(chǎn)都是在8位MCU上,但用于高端領(lǐng)域如醫(yī)療、工控、軍工、航空航天等8位MCU仍以進口為主,國內(nèi)8位MCU多是用在一些低端的消費類產(chǎn)品上.

除了現(xiàn)在量產(chǎn)的32位通用MCU以外,還要做產(chǎn)品的精細化定位,比如針對具體市場或領(lǐng)域做專用的MCU及SoC.,未來的市場一定是集成化的SoC,整合許多周邊器件.

目前絕大多數(shù)的MCU都采用Arm架構(gòu),而RISC-V作為內(nèi)核架構(gòu)的一種,以開源的方式直接對標(biāo)Arm架構(gòu).目前國內(nèi)已有廠商基于RISC-V架構(gòu)推出了32位MCU.

RISC-V與MCU結(jié)合,能擦除怎樣的火花？在靈動微電子黃致愷看來,MCU不只是一個硬件,而是一個生態(tài)系統(tǒng),庫函數(shù)和例程、編譯器等資源是否豐富,是否有經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用以驗證其安全性、穩(wěn)定性及可靠性等都需要考慮.

目前靈動微仍會選擇Arm內(nèi)核.我們與Arm聯(lián)合展出了一系列產(chǎn)品.作為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,靈動微不會貿(mào)然冒險嘗試.首先Arm已經(jīng)有數(shù)十年的歷史,MCU內(nèi)核非常穩(wěn)定,年出貨量以億計,穩(wěn)定性經(jīng)得起市場考驗；其次Arm內(nèi)核的生態(tài)系統(tǒng)很完善,而RISC-V生態(tài)系統(tǒng)才剛起步,編譯系統(tǒng)等資源都很少.

目前國產(chǎn)基于RISC-V架構(gòu)的MCU采用的是芯來科技的IP核授權(quán),在授權(quán)費用方面比Arm低很多,這是否會影響MCU的市場競爭？

一個好的MCU產(chǎn)品,不意味著價格低廉.行業(yè)內(nèi)強調(diào)性價比,其實性能夠高,價格無需太低,性價比就出來了.所以,靈動微不追求低價,而是堅持交付高品質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品,帶給客戶更高性價比.